大成国资集团主持召开江粮集团2023年产供销工作会议暨深化改革专项工作推进会议

8月9日，大成国资集团党委委员、总经理黄光明在江粮集团新干公司主持召开江粮集团2023年产供销工作会议暨深化改革专项工作第6次推进会议。大成国资集团党委委员、副总经理周犇,江粮集团党委书记、董事长、总经理张少岩出席会议。

会议现场

会议传达学习了全国国有企业改革深化提升动员部署电视电话会议、省委十五届四次全会精神和《江西省制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划（2023—2026）》文件精神，听取了江粮集团产品营销、原粮保障供应及基地建设、综合改革阶段性工作进展和下一步工作打算及规划布局等情况汇报，并就如何解决江粮集团2023年产供销以及深化改革工作中存在的问题和困难，进行了充分讨论和研究分析，对下一步工作重点推进作出部署安排。

黄光明指出，江粮集团要以服务国家粮食安全战略和建设江西现代化粮食产业链为导向，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，突出主业、聚焦实业，扎实推进江粮集团产供销改革，坚定不移做强做优做大，发挥国有企业主导作用，为推动全省食品产业链高质量发展做出贡献。

黄光明强调，一要统一思想、深化认识，切实把握推进产供销改革的重要性和紧迫性。推进产供销改革是全力保障粮食安全供给、扛起粮食安全重任的内在要求，是提高江粮集团企业核心竞争力、增强核心功能，实现做强做大做优的必由路径，是贯彻省委工作部署，构建食品产业链的积极举措。

二要突出市场导向、效益导向，深入推进产供销改革。要建立以市场为导向、以效益为中心、以产供销贯通的机制，实现把握市场规律、快速对应市场变化、强化产供销的衔接协同，职责明确、规范管理，加强品牌建设，以销定产、以产促销、达产达标，实现效益最大化。

三要精准把握，担当实干，以产供销改革赋能高质量发展。要处理好投入与产出、发展与安全、为与不为的关系，合理把控好贸易经营风险，围绕主责主业，有所为有所不为，把产供销改革抓真抓实，抓出实实在在的成效。

会议最后，张少岩就进一步抓好抓实江粮集团产供销改革作了表态发言。

大成国资集团规划投资部、资产管理部、企业管理部、人力资源部、风控内审部负责人及相关人员，江粮集团部分班子成员以及所属粮油产品产销企业主要负责人等共计30余人参加会议。（新干公司供稿）