江粮集团召开2025年工作会

2月17日，江粮集团2025年工作会在集团二十楼会议室召开。会议传达了全国、全省粮食和物资储备工作会议精神，尹弘书记在省纪委十五届五次全会上的讲话精神、省委经济工作会议精神、江西农发集团2025年工作会议精神，听取了各事业部、中心2024年度工作报告及2025年工作打算。

江西农发集团副总经理、江粮集团党委书记、董事长张少岩以“变革”为主线，从变革带来的管理提升、市场机会、发展思路、红色动力等角度，充分肯定了集团2024年工作，并对2025年工作提出了具体要求。

他指出，作为核心板块，集团的发展一定要紧贴江西农发集团的发展规划。今年要在营收、利润和产销工作上多下功夫，结合企业年度经营目标，按月度分解和细化工作任务，力争实现一季度“开门红”。

他强调，集团的发展要重点围绕五个“转变”。一是要转变思想。集团一定要立足在保障全省粮食安全，扛稳全省粮食安全责任的要求上进行谋篇布局。二是要转变能力。要聚焦集团的核心功能定位，要对标对表，提升业务能力。三是要转变模式。要多维构建，力争实现集团的行业地位和品牌影响力的双提升。四是要转变管理。要强化担当，数字赋能，促进集团经营管理的提升。五是要转变作风。各级党员干部要夙夜为公，集团本部要发挥好作为中枢指挥神经的重要作用。

会议由集团党委委员、常务副总经理涂光辉主持，他强调，集团全体党员干部一定要认真领会工作会精神并贯彻执行。一是要聚焦“高站位”，统一思想，明确目标。要自觉将各项工作置于集团发展大局中去把握、去谋划。二是要聚焦“高效率”，深化改革，凝聚合力。要抓好事业部管控模式高效、顺畅运行，推动企业改革向纵深发展。三是要聚焦“高标准”，提高认识，抓好落实。要围绕集团年度经营目标，提高认识，不等不靠，加速督办落实，牢固树立真抓实干的工作作风。

会上还对集团所属8个单位的党组织书记抓基层党建工作情况进行了民主评议。江粮集团领导班子、专职外部董事、本部助理以上中层管理人员、各单位、各事业部、中心班子成员参加会议。