大成国资集团总经理黄光明督导江粮集团深化改革工作

为进一步贯彻落实习近平总书记关于国家粮食安全重要讲话精神和中央经济工作会议、省委经济工作会议精神，落实大成国资集团2023年务虚会和工作会议部署，进一步明确目标任务，细化工作举措，层层压实责任，扎实推进江粮集团综合改革，2月20日，大成国资集团总经理黄光明主持召开江粮集团深化改革专项工作推进会。大成国资集团财务总监吴美娟，副总经理周犇、易少平，总经理助理罗飞、刘杰参加会议。

会议听取了江粮集团在资源整合与并购、储备库点优化、产业化运营拓展、市场营销和品牌建设、三项制度改革、党建提升等方面的工作汇报，黄光明充分肯定了江粮集团近期改革工作成效，并对下一步江粮集团深化改革工作提出了具体要求。

黄光明强调，要进一步抓好资源整合及投资并购工作。要围绕主责主业，强链补链延链，对内做好存量资源整合，对外优选并购标的，强化上下联动，加快推进项目落实落地。要进一步抓好储备库点优化布局工作。仓库要围绕政策性储备、原粮贸易中转、生产加工原料用粮等功能定位，合理布局，相对集中，该建的建，该留的留，该并的并，该关的关。产业化运营项目要统筹粮食主产区、政策性粮食储备点、大米生产加工厂三位一体的综合布局，结合《美丽江西建设规划纲要（2022-2025）》中的鄱阳湖平原、赣抚平原、吉泰盆地、赣南丘陵盆地、赣西丘陵盆地5个农业生产集中区，赣西北、赣东北、赣南3个生态特色农业发展带，以地市为基地，填补空白，实现江西省“五区三带”全覆盖，扩大规模，提高核心竞争力。要进一步抓好营销和生产工作。要将生产和销售工作紧密结合起来，以销定产，以产促销。围绕品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产做好销售和生产工作，明确任务指标，严格考核兑现。要进一步抓好三项制度改革工作。三项制度改革是国企改革的核心工作、关键环节。三项制度改革要加强对标，稳步推进，真正做到干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低。要进一步加强党的建设。要充分发挥党委的政治核心领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，发挥好工会联系职工的桥梁纽带作用，在党的领导下依法依规、稳步推进企业深化改革。

黄光明最后强调，江粮集团党委领导班子要担当作为、真抓实干、不等不靠、攻坚克难，带领广大干部职工努力开创江粮集团改革发展新局面。

大成国资集团各部门负责人，江粮集团领导班子成员、各部门负责人以及改革办工作人员等参加会议。（党群工作部供稿）