江粮集团在深化调查研究中推动主题教育成果转化

“一语不能践，万卷徒空虚。”自主题教育启动以来，江粮集团党委深刻认识习近平总书记、党中央部署在全党大兴调查研究之风的重要意义，把调查研究作为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要内容，以调研开路、以实干破局，推动主题教育调研成果转化运用。

——以问题为方向，调有法研有度

“复杂问题不能躲，遗留问题不能推，惯性问题不能怕。”江粮集团领导班子第一时间召开会议研究制定调查研究实施方案，班子成员结合职责分工和分管领域，聚焦统筹粮食安全与品牌化、三项制度改革、粮食产业化、廉洁国企、法治国企、市场和渠道建设等“堵点”“痛点”“难点”，把脉问诊、解剖麻雀。截至目前，江粮集团领导班子围绕6个重点调研课题，选取调研点位10多个，涵盖了改革一线，收购一线、生产一线、销售一线，并通过学习运用“浙江千万工程”经验，采取“四不两直”方式，综合运用座谈访谈、随机走访、蹲点调研、问卷调查等多种形式，获取了“带露珠”的第一手资料，采集了“冒热气”的生动案例。

图为江粮集团党委书记、董事长、总经理张少岩（右二）、党委委员、副总经理郑银球（右三）在安福购销公司火车站粮食烘干厂调研指导现场

——以发展为导向，思有方谋有据

“俯下身去做调研，抬起头来谋发展。”江粮集团党委书记、董事长、总经理张少岩带领专题调研组以统筹粮食安全与品牌化建设为切入点，采取案例研究与实地访谈相结合的方法，总结反思问题，并为保障战略实施提供建议和思路；江粮集团三项制度改革专题调研组围绕富余人员分流、管控模式变革、岗位职数拟定以及制度体系建设等方面进行了充分摸底调研；江粮集团粮食产业化专题调研组针对集团当前种子、农资、粮食收购烘干、原粮销售业务经营模式，对新经济增长点选择与培育路径开展了研究；江粮集团纪委立足监督职能职责，通过深入一线察企情听民声、查作风看作为，与省国防科工办620单位开展座谈交流，召集职能部门会商研讨“大监督”等方式，就如何高质量打造清廉国企建设高地进行了深入研究；江粮集团法治国企建设专题调研组就合规管理理念、重点领域、工作障碍、所需支持、培训需求等方面开展了问卷调查工作，进一步理清了员工需求建议与后续工作重点；江粮集团市场营销品牌建设专题调研组通过深入与集团生产工厂和销售团队的访谈和调研，以及外部经销商、销售终端的拜访和访谈，对当下市场的积极迹象与潜在机遇进行了探索。

图为江粮集团党委委员、常务副总经理涂光辉（中）主持召开三项制度改革调度会现场

图为江粮集团党委委员、纪委书记何军平（左三）与省国防科工办620单位围绕构建“大监督”、服务大发展进行座谈交流

图为江粮集团副总经理李自强（右一）在永丰县调研销售终端现场

——以结果为取向，推有力落有声。

“带着任务走下去，带着课题蹲下来，谋得良策提上来。”江粮集团党委高度重视做好调查研究“后半篇文章”，推动调研成果切实转化为解决问题、促进改革、改进工作、推动发展的具体举措。各调研小组发现问题集中攻克，逐一研判课题重点难点，提出可操作、可落地的对策建议，共计形成调研报告6篇，查找剖析出问题及原因21个，提出建议措施32项，其中，部分建议措施已转化为落实事项和制度规定。例如，清廉国企建设方面，研究制定了《江粮集团党委构建“大监督”体系工作办法》《集团公司党委关于进一步发挥基层党组织纪检委员作用的意见》，持续释放监督治理效能；法治国企建设方面，开展了“经营业务合规”专项培训，全面提高了各单位经营业务风险意识。

图为江粮集团财务总监杨志清（左二）主持召开“经营业务合规”培训会

下一步，江粮集团党委将结合正在开展的综合改革，有效推进调研成果应用，进一步树牢“闭环”思维，建立常态化跟踪对标机制，不断优化成果转化机制，完善考核督查机制，确保将调研整改落在实处，真正实现通过调查研究解决实际问题的目的，切实将调研成果转化为推动江粮高质量改革发展的强劲动能，坚定不移朝着“打造江西粮油第一品牌”的目标前进！（江粮集团党群工作部供稿）